¿Qué Es La Próxima Planificación De Sprint?

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La planificación de sprint debe estar limitada no más de dos horas para cada semana del sprint . Entonces, por ejemplo, la reunión de planificación de sprint para un sprint de dos semanas no estaría más de dos horas.

¿Es opcional la reunión de planificación de sprint?

En Scrum, la reunión de planificación de sprint asistió el propietario del producto, ScrumMaster y todo el equipo Scrum. Las partes interesadas externas pueden asistir por invitación del equipo, aunque esto es raro en la mayoría de las empresas. Durante la reunión de planificación de Sprint, el propietario del producto describe las características de mayor prioridad para el equipo.

¿Qué se espera al final de la reunión de planificación de Sprint?

Hacia el final de la reunión de planificación de Sprint, el equipo divide los elementos seleccionados en una lista inicial de tareas de sprint , y se compromete final para intentar el trabajo. Las reuniones pueden ser facilitadas inicialmente por Scrum Master, que no tiene autoridad de toma de decisiones en estas reuniones.

¿Quién es responsable de elaborar el objetivo de sprint en la planificación de sprint?

Según la Guía Scrum: “Duración de la planificación de sprint El equipo Scrum también crea un objetivo de sprint”. Por lo tanto, el objetivo del sprint está determinado por el equipo Scrum. Propietario del producto, equipo de desarrollo y Scrum Master juntos.

¿Qué hace el Scrum Master durante la planificación de sprint?

Sprint Planning es un esfuerzo de colaboración que involucra a un ScrumMaster, que facilita la reunión, un propietario de un producto, que aclara los detalles de los artículos de la cartera de productos y sus respectivos criterios de aceptación , y todo el equipo ágil, completo, quien definen el trabajo y el esfuerzo necesarios para cumplir con su compromiso de sprint.

¿Qué factor no debe considerarse durante la planificación de sprint?

El equipo puede evitar ampliando la definición de un producto o acortamiento de la duración del sprint . El equipo que trabaja en múltiples componentes y elementos es para componentes, no para una función. Evite tales problemas al tener características centradas en el usuario como un elemento de acumulación.

¿Cuál es la diferencia entre la reunión de planificación de sprint y la reunión retrospectiva de Sprint?

En pocas palabras, la revisión de Sprint se trata del producto, mientras que la retrospectiva de Sprint es sobre el equipo . Si bien la revisión de Sprint lo ayuda a cumplir regularmente con las expectativas de los clientes, las retrospectivas permiten que los equipos Scrum se vuelvan más rápidos, más inteligentes e incluso más felices.

¿Quién es responsable de los compromisos de Sprint?

Nadie más que el equipo puede hacer el compromiso de Sprint, y Todos los miembros del equipo son responsables de asegurarse de que todos los aspectos del compromiso se completen con las mejores prácticas y estándares de la compañía. Si alguna historia o tarea no se hace a esa calidad, es una mala reflexión sobre todo el equipo.

¿Cuánto tiempo debe tomar una reunión de planificación de sprint si la duración del sprint es de 2 semanas?

La regla general es que la planificación de sprint debería tomar no más de dos horas por semana de duración de sprint .

¿Qué habilidad es más útil para Scrum Master?

Habilidades principales de un Scrum Master exitoso

  • Comparta experiencias y fomenta la colaboración.
  • Introducción de prácticas de ingeniería.
  • Comunicación y buen poder de escucha.
  • Actuando como entrenador para el desarrollo del equipo.
  • Flexibilidad y persistencia.
  • Asociación con el propietario del producto.
  • QUERIDO Y PRESENTABLE.
  • Optimismo y liderazgo de servicio.

¿Quién posee el sprint acumulado?

¿Quién es el dueño de Sprint? Según el marco Scrum, todo el equipo ágil, los miembros del Scrum Master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo , compartirán la propiedad de la acumulación de sprint. Esto se debe a que todos los miembros del equipo aportarán conocimientos y conocimientos únicos al proyecto al comienzo de cada sprint.

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¿Qué sucede después de la planificación de sprint?

Después de la reunión de planificación de sprint

Identifique quién trabaja juntos en algunas de las historias de los usuarios y quién debe formar equipo para abordar ciertos elementos . Esto mantendrá a todo el equipo en el conocimiento y en camino para cumplir con los objetivos dentro de las restricciones de tiempo específicos.

¿Por qué los sprints tienen 2 semanas?

sprints de una y dos semanas Abre la ventana de oportunidades para aprender más con menos tiempo . La principal ventaja de los sprints más cortos es que ayudan a los equipos a revelar problemas más rápido. De esta manera, el trabajo se revisa con prontitud y los equipos reciben más comentarios para mejorar los resultados de sus tareas.

¿Cómo se ve un sprint exitoso?

Un sprint exitoso es uno que crea un incremento de valor potencialmente liberable que satisface las necesidades de la parte interesada según lo determinado durante el refinamiento anterior y la revisión de sprint.

¿Cuál es el propósito de la retrospectiva de sprint?

La retrospectiva Scrum Sprint es una reunión de tiempo de tiempo que tiene lugar después de la revisión de Sprint y antes de la planificación de sprint. Su propósito es: Examinar cómo el sprint recién completado llegó a las personas, relaciones, procesos y herramientas . Identificar y ordenar lo que salió bien.

¿Quién asiste a una revisión de Sprint?

Los participantes en la revisión de Sprint generalmente incluyen el propietario del producto, el equipo Scrum, el ScrumMaster, la gerencia, los clientes y los desarrolladores de otros proyectos . Durante la revisión de Sprint, el proyecto se evalúa contra el objetivo de Sprint determinado durante la reunión de planificación de Sprint.

¿Cuándo debería mantener una retrospectiva de sprint?

La retrospectiva de sprint es generalmente lo último hecho en un sprint . Muchos equipos lo harán inmediatamente después de la revisión de Sprint. Todo el equipo, incluido el ScrumMaster y el propietario del producto, debería participar. Puede programar una retrospectiva Scrum por hasta una hora, que generalmente es suficiente.

¿Pueden los gerentes de sprint retrospectivos?

No asista , nunca. El equipo debe sentirse cómodo compartiendo áreas para mejorar cuando sea necesario y cuando creen que algo puede volver a perseguirlos o alguien más en una revisión del desempeño, es posible que no digan lo que se debe decir.

¿Qué no puedes hacer en scrum?

Qué no hacer como Scrum Master

  • Imposiciones y prácticas imponentes. …
  • Dale a un hombre un pez y lo alimentarás por un día … …
  • El Scrum Master no debe tomar lados. …
  • exagerar o simplificar demasiado los procesos. …
  • El juego telefónico roto.

¿Cuántas historias de usuarios deberían estar en un sprint?

5 a 15 pisos por sprint es correcto. Cuatro historias en un sprint pueden estar bien en el extremo inferior de vez en cuando.

¿Cuáles son los 3 artefactos de scrum?

Los principales artefactos de scrum ágil son la cartera de productos , la acumulación de sprint y los incrementos .

¿Cómo se gestiona la planificación de sprint?

Las mejores prácticas para ejecutar una reunión de planificación de sprint

  1. Comience con el panorama general. …
  2. Presente nuevas actualizaciones, comentarios y problemas. …
  3. Confirmar la velocidad y la capacidad del equipo. …
  4. Visite los elementos atrasados. …
  5. Determinar la propiedad de la tarea. …
  6. Confirmar nuevos problemas, impactos y dependencias. …
  7. Llegue a un consenso grupal. …
  8. Comienza oficialmente tu sprint.