¿Qué es el exceso de capacidad? El exceso de capacidad es una condición de que ocurre cuando la demanda de un producto es menor que la cantidad de producto que una empresa podría proporcionar al mercado . Cuando una empresa produce a una escala de producción más baja para la que ha sido diseñada, crea un exceso de capacidad.
Al evaluar las decisiones de capacidad alternativa preocupaciones cualitativas en excluir?
Términos en este conjunto (30)
- Al evaluar las decisiones de capacidad alternativa, las preocupaciones cualitativas excluyen: …
- Chang and Change Observe que la competencia está aumentando el tamaño de sus almacenes. …
- Se prefieren las medidas de entrada de capacidad cuando están allí. …
- Una estrategia de capacidad expansionista no se indica cuándo.
¿Cuáles son los problemas de planificación de la capacidad?
A corto plazo, la planificación de la capacidad se refiere a problemas de programación, cambios laborales y equilibrio de capacidades de recursos . El objetivo de la planificación de la capacidad a corto plazo es manejar cambios inesperados en la demanda de manera económica eficiente.
¿Por qué los fabricantes luchan con la planificación de la capacidad?
demanda fluctuante : no tener una idea de los patrones de demanda fluctuantes de los clientes dificulta la planificación de la capacidad para la mayoría de los fabricantes. La demanda aumentada o reducida, la necesidad de revisar los pedidos satisfechos y las demandas urgentes son factores que desafían a los fabricantes y sus habilidades de planificación de capacidades.
¿Por qué es difícil la planificación de la capacidad?
Estos desafíos incluyen: Determinar la capacidad de almacenamiento existente y las tendencias de uso en toda la organización . … Ajustar las políticas a medida que crecen la capacidad y a medida que cambian las necesidades de la organización. Para ser proactivos contra problemas de capacidad futura, es importante administrar y monitorear los patrones de uso y los niveles de utilización.
¿Qué se entiende por utilización de la capacidad?
La utilización de la capacidad se refiere a las capacidades de fabricación y producción que están utilizando una nación o empresa. … Es la relación entre el resultado producido con los recursos dados y la salida potencial que se puede producir si la capacidad se usaba por completo.
¿Qué se utiliza para analizar las decisiones de planificación de capacidad?
Pregunta: se utiliza para analizar las decisiones de planificación de capacidad. … Análisis de equilibrio Las características operativas del sistema de colas proporcionan información en lugar de una optimización de un sistema de colas.
¿Con qué se ocupan los planes de capacidad a largo plazo?
La planificación de la capacidad de largo alcance es el proceso de garantizar que los recursos de producción suficientes (instalaciones, personas, equipos y horas de operación) estén disponibles para satisfacer las necesidades de producción de largo alcance de una organización . … La planificación de requisitos de capacidad se utiliza junto con la planificación de requisitos de materiales (MRP).
¿Qué sucede si la demanda excede la capacidad?
Si la demanda excede la capacidad actual de una empresa, entonces la compañía debe aumentar la capacidad adquiriendo más equipos o contratando trabajadores adicionales . El equipo o trabajador tiene la capacidad de hacer una cantidad fija de trabajo, lo que aumenta la capacidad de la empresa.
¿Cuál es un problema de capacidad?
El problema de la capacidad gerencial se refiere al problema que surge cuando el crecimiento de una empresa está limitado por la capacidad gerencial (es decir, personal, experiencia y recursos intelectuales) que una empresa tiene disponible para investigar e implementar nuevas ideas de negocios.
¿Cómo podemos aumentar nuestra capacidad de entrega?
5 formas de mejorar la entrega cuando la demanda excede la capacidad
- Orden por lotes. …
- Ranking de clientes y priorización del pedido. …
- Automatizar el tiempo de entrega. …
- Involucrar dinámicamente flotas subcontratadas con despacho automatizado y enrutamiento. …
- Aprendizaje automático: predicción de demanda y sincronización.
¿Qué tipo de fuerza laboral se requiere en caso de producción de trabajo?
Respuesta: “” tipo de “fuerza laboral” es necesario en caso de “producción de trabajo”.
¿Son los costos que continúan incluso si no se producen unidades?
Los costos fijos son aquellos costos que continúan incluso si no se producen unidades. El análisis de equilibrio identifica el volumen en el que los costos y los ingresos fijos son iguales.
¿Cuáles de las siguientes opciones son consideraciones importantes sobre los tiempos de actividad?
¿Cuál de las siguientes es (es) consideración (s) importante (s) con respecto a los tiempos de actividad? El tiempo de actividad debe ser independiente de cualquier influencia que la actividad anterior o sucesiva pueda tener en ella . El tiempo de actividad puede suponer que solo la cantidad normal de recursos necesarios para llevar a cabo la actividad está disponible.
¿Cuáles son los pasos en la planificación de la capacidad?
Aquí hay cinco pasos críticos que cada proceso de planificación de capacidad debe incluir.
- Paso 1: Verifique los niveles actuales de SLA. …
- Paso 2: Analice su capacidad existente. …
- Paso 3: Determine sus necesidades futuras. …
- Paso 4: Identifique cualquier oportunidad de consolidación. …
- Paso 5: Haga sus recomendaciones de capacidad y tome medidas.
¿Qué es la planificación de la capacidad con el ejemplo?
En una línea de ensamblaje en una fábrica de automóviles, por ejemplo, un robot de pintura podría pintar 10,000 autos en un día . Teniendo en cuenta que este tipo de capacidad también es importante para la planificación de la capacidad de la fuerza laboral; Los trabajadores en la línea de ensamblaje están limitados por la cantidad de automóviles o piezas que una máquina puede procesar durante un turno.
¿Cuáles son las cuatro consideraciones clave para la planificación de la capacidad?
Hay cuatro consideraciones principales en la planificación de la capacidad: Nivel de demanda. Costo de producción. Disponibilidad de fondos.
¿Cómo se calcula la capacidad?
La manera fácil: la cantidad total de producción durante un período de tiempo
Una de las formas más fáciles de medir la capacidad es simplemente usar la cantidad de producción total durante un período de tiempo dado . Por ejemplo, si su planta puede producir un promedio de 20,000 artilugios por semana, entonces su capacidad total es de 20,000 artilugios por semana.
¿Qué es la fórmula de utilización de la capacidad?
Fórmula de tasa de utilización de capacidad
La fórmula de utilización de la capacidad le brinda la tasa de utilización de la capacidad: Utilización de capacidad = (nivel de salida real/salida potencial) x 100 . En la fórmula, el nivel de salida real representa el número de unidades que una empresa o economía produce dentro de un período específico.
¿Puede la utilización de la capacidad de más de 100?
La tasa de utilización de la capacidad no puede exceder más allá del 100% ya que no se puede esperar que ninguna máquina o humano funcione a una capacidad total del 100%, la tasa de utilización de capacidad máxima que se puede esperar es del 90% ya que puede haber muchos problemas que pueden surgir tanto con el hombre como con la máquina.
¿Cuáles son los desafíos de trabajar a la producción de capacidad máxima?
Desventajas
- Efecto negativo sobre la calidad (posiblemente)
- – La producción se apresura.
- – Menos tiempo para control de calidad- menos tiempo para asegurarse de que el producto sea perfecto.
- Los empleados sufren.
- -Las de trabajo y estrés agregados.
- -demotivando si se mantiene durante demasiado tiempo.
- Pérdida de ventas.
- -Menos capaz de cumplir con aumentos repentinos o inesperados en la demanda.
¿Cuáles son las herramientas de planificación de la capacidad?
Aquí, hemos evaluado cinco tipos diferentes de herramientas de gestión de capacidades:
- Monitoreo de rendimiento.
- tendencias.
- RECLACIÓN DE CARGA DE TRABAJO.
- Modelado de simulación.
- Modelado analítico.
¿Cuáles son los efectos de la planificación de capacidad deficiente?
Planificación de mala capacidad conduce a la escasez de recursos y, finalmente, recursos agotados . Si sus recursos, y no olvidemos que esto a menudo se refiere a los recursos humanos o el talento, están demasiado programados o tienen prioridades contradictorias, es probable que se agoten.